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怎样做一个技术人员

整理:yaobaiwang.com 时间:03月21日

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怎样做一个技术人员?

本人是技术人员出身,又带过技术人员为主的团队,对技术人员的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提一些自己的看法。技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力,不喜欢别人说什么就信什么,有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情,这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情,但是,喜欢提意见就要从几个层面去看。当然,我看到很多单位,尤其是国营单位,领导不喜欢下属思考问题,希望下属言听计从,做一个应声虫,类似军队的风格:理解要执行,不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力,但是对下属的成长没有任何好处,虽然有句俗话叫先做奴才,再做人才,但如果你没有独立思考解决问题的能力,那么,环境一旦发生改变,可能连奴才都没得做了,职业风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的,这是个人和公司双赢的选择。独立思考了,就会有自己对工作的看法,也会出现不理解领导决定的情况,那么,技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答,那么还是一句话:听从领导安排。看到这里,很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑:你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁,听我慢慢说来。首先,领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人,位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的影响,认为领导的业务、技术水平一定要比自己高,所以碰到一个技术水平不如自己的,却又做了一个自己不理解的决定,执行起来就满腹狐疑,甚至拒不执行,和领导发生冲突。一件事情,站在你的角度看是很有道理的,但是,领导站的角度比你高,而且他得到的信息比你多,所以,站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道,领导是把握方向的,他的工作就是判断各个问题的轻重缓急,所以,角度和拥有的信息不同,得到的判断结果就完全两样,而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属,所以,如果下属不理解就拒不执行,那么后果就很不妙了。那么,按照我这么一说,下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住:一个好的下属要给领导做选择题,而不是问答题。对于具体的事物,一定是你作为主办人员最了解情况,如果你等领导安排,可能就会遭到瞎指挥。我们应该开动脑筋,给出几种解决方案,再说明其长处和短处,让领导选择结果,这样,你也得到了锻炼,领导也不会瞎指挥,这些方法是你想出来的,以后执行起来也比较得心应手。再者,问题的提出也有很多学问在里面。有些时候,技术人员觉得自己是为公司好,热心提出的问题怎么领导毫无表示,听之任之,时间长了,就灰心丧气,既耽误了自己的发展,也给公司造成了损失。排除那些问题根本就是错误问题的情况,即使是正确的意见,解决起来也不是那么简单的,主要有以下因素:

一、这个问题有解决的可能性吗?很多问题是暂时无法解决的,一个人关注的范围往往比能施加影响的范围要广得多,比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题,但是对于我们来说,这个问题是无法解决的;

二、这个问题是表象,而不是根本原因,下面的根本原因不解决,这个问题即使现在解决了,以后也会再冒出来,那么这种问题就可以暂时放一放,不用浪费资源。分清现象和本质是一个人能力高低的重要标志;

三、这个问题是根本问题,但是因为没有资源,所以,也只能暂且搁在一边。解决问题需要很多资源,人、资金、设备、管理制度等等都要跟上,条件不成熟,即使去做也会无功而返,所以需要等待,等待资源,特别是上层领导的支持和关注;

四、问题的确存在,也有解决的资源,那么一定能解决吗?非也,还要看时机。古人说要顺势而为,看清楚趋势很重要,所以,时机到了,解决问题就会事倍功半,否则,喜欢逆势而动,就容易事半功倍。有时候,很多问题就是在等机会,等趋势变化;

五、部门领导会考虑,这是我的问题吗?一定要我牵头解决吗?人在职场,往往会站在部门角度看问题,考虑这是谁的问题,也就是说如果不解决谁会受损失,如果不是自己部门,那么这个问题的优先级肯定要向后放,否则出现皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑,不是那么简单的。再补充一句,表达意见的方式有时候比意见本身的内容更为重要,象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件,其实完全不是什么加班的问题,也不是什么管理文化的差异,就是那个女秘书把问题(内容没什么错)扩大化,闹得全国都知道了,这种方式就是一种错误的方式,不管她要表达的是什么。所以我们既要理解古人“不在其位,不谋其政”的道理,又要充分发挥自己的主观能动性,积极地思考问题,给领导当参谋,做助手,这样,个人发展才不会是无本之木,无源之水。最后,问题方面有一些比较好的书,我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》...

怎样做好技术员

1.一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编 写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能 分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

2.多看。 就是看施工人员怎样施工, 了解施工工艺、 方法, 同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范。

3.多问。就是当你遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决 问题,不要碍于面子,羞于启齿。

4.多动手。不是说每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、 扛重物等,而是要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的 施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因 为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的 掌握一些理论知识。要积极参与,能从中发现很多问题,就要 去解决问题,这样,专业水平就不知不觉的提高了,同时 也能了解与本专业有关的其他知识。

5.多思考。对于每一项施工,不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员, 他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的, 是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工), 所以要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工 的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西 变成自己的。 同时,还要思考这种施工方法是否有缺点, 如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。

6.扩大自己的知识面。 工程施工是一项要知识面很广的 工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种 知识,使自己的知识和能力更加全面化。

7.要自觉提高自身的素质。既是企业发展的需要,也是自 身进步的需要。作为技术员,对日常工作所需的人员、物料、 设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要 如数家珍,样样皆通。这就要技术员具备较强的组织能力和 较高的文化素质, 并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜 能,将技术员的作用发挥得淋漓尽致。

土建技术员需要做的是什么

认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。

编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表(预算工作一般由预算员进行,材料表有时候由材料员提交)。

编制施工组织设计及施工方案,制定施工过程的各种安全、 质量、成本措施。 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。

负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录(一般配合测量员、施工员进行)。

负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器(一般配合测量员进行)。

进行施工过程技术资料的收集、整理,工程竣工后的资料归档、装订、交工。收集、整理工程施工中的变更签证资料。

做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书(一般配合预算员进行)。

提供施工现场配合比,包括砼、砂浆等,需要试验室出具资料的取样送试验室。进行现场试块的制作、养护 、送检 、取试验报告。

根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划,负责季节性施工措施的编制。

认真配合好项目经理(施工员)的工作,完成工程部经理交办的其他任务

请问:要做网吧技术员要具备怎么的知识

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1、电脑的组装及能迅速排除电脑日常的软、硬件故障。 0

2、能根据需建立合理的企业网络系统(局域网、广域网),并能做方案。 0

3、计算机的安全维护。(计算机病毒防治和防火墙的应用)。 0

4、对企业的数据的管理和维护(数据的备份和恢复)。 0

5、熟悉各种网络外设的应用(路由器,网络交换机,集线器,MODEN,电话交换机等用)。 0

6、熟悉结构化综合布线系统设计及应用,并能可做方案。 0

7、熟悉INTERNET的接入应用。(DDN,ADSL,ISDN,等)。 0

8、熟悉子网的划分及TCP/IP协议配置,对IIS、DNS、WINS、DHCP建立管理等。 0

9、电脑流媒体技术和视频会议应用。

10、对游戏、外挂更新有几乎完美得解决方案。

11、能独立制作各类游戏(MU、传奇

2、

3、CS等)、电影、WEB、FTP、E-MAIL服务器。

12、熟悉无盘、有盘、有盘无盘共存网吧系统和解决方案。

13、对于网吧的管理和经营有较深得认识。 参考资料:转自 。

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